当前位置: 100md首页 > 电子书籍 > 资料25 > 一些大合集 > 亚马逊电子书
编号:91494
《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经-潘东燕 & 王晓明》.mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经
    作者： 潘东燕 & 王晓明
    国际标准书号： 978-7-111-48422-6
    电子版包括 .mobi .pdf .txt等格式：
    《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经-潘东燕 & 王晓明》.mobi 文件 2499 KB,
    《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经-潘东燕 & 王晓明》.pdf 文件 145 页，3499 KB,
    《腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经-潘东燕 & 王晓明》.txt 文件 6.5 万字，188 KB。
图书简介：
        潘东燕 王晓明 著 ISBN：978-7-111-48422-6
        德鲁克在《管理的实践》一书中写道：企业的宗旨就是创造客户，企业只有两个基本职能——营销与创新。这里的“营销”并非市场营销，而是“生产出用户真正需要的产品”。德鲁克因此认为，“营销的绝大部分工作在企业将产品生产出来摆上货架前已经完成。”
        所有的公司和团队都知道要创造出符合用户需求的产品，但具体该怎么做？这方面的文章确实不多。“腾讯手游大起底”和“垂死项目复活记”通过实战案例生动地介绍了如何紧紧围绕用户需求，以快速开发、快速验证和快速修正的迭代式开发打造出精品大作。
        埃里克·莱斯在《精益创业》中指出：新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产出来的产品是否如设计人员所想的那样，是用户需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触，了解用户的需求和反馈，再进行快速迭代，而不是等到产品开发完成后才面对客户。
        如何快速验证？让产品尽早地见到用户，而不是闭门造车。从产品定义、核心功能创意开始的用户验证反馈，到“最小化可用产品”的用户试用反馈，再到每个功能的用户参与反馈，形成“开发—测量—验证”的快速循环。这种“开发—测量—验证”的快速循环在“腾讯手游大起底”中有很多具体实例。
        例如“日稳定版本”：每个项目每天都要出一个可用的稳定版本，以天为单位进行用户(包括内部团队)的测量和验证，得到反馈后迅速进行迭代开发。
        又如“暴力拼图法”：当一个想法不知是否靠谱时，不管是否美观，将所有要素用参考图拼出一张图，用图形去拼想法，制作人和策划员工都有很好的美术素养，完全可以通过拼图感受到最终的效果，这就有了最早的验证，再通过不断交互实现持续优化。
        再如“临时资源替代法”：在产品设计基本确定后，将最终的效果画好还需要一段时间，这时就找临时资源先放上去，以便游戏可以正常地玩起来。例如，已经确定要画小猪了，但小猪还没画出来，就将已经有的小鸡先放上去，也不影响玩，常常在体验过程中会发现之前的想法是错误的或不完美的，就可以在小猪还没有画出来前进行修正。
        这些实例都完美地呈现了通过“最小化可用产品”进行“开发—测量—验证”的快速循环，抓住需要测量和验证的核心点，通过复用已有资源做出“最小化可用产品”，收集用户反馈，再根据反馈进行快速迭代开发。
        本书的价值在于通过生动的实际案例，完美地展现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
        陈德文 搜狐畅游CEO
        “产品为王”是移动互联网时代的共识，能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡，打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。
        由于传播方式和生产方式的革命性变化，工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效，所有公司都必须重新思考和进行摸索，建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉，向具有最优秀产品能力的公司学习，无疑是快速提高自身产品能力的最优路径之一。
        在BAT这三家公司中，腾讯擅长产品，百度擅长技术，阿里巴巴擅长布局。在PC互联网时代，作为中国最优秀的互联网公司之一，腾讯在产品上的能力是所有公司学习的榜样。随着微信成为移动社交领域的霸主，腾讯又成为中国第一家拿到移动互联网“船票”的公司。能在一个时代成为最优秀的公司已属不易，同时在PC时代和移动互联网时代都站在潮头，腾讯在产品方面的过人之处显露无遗。向腾讯学做产品，就如同向大师学艺。
        腾讯是一个低调的公司，创始人马化腾更是个低调的产品经理。据我所知，关于腾讯的产品之道，大家大多还是从论坛或散落的分享中获知一二，在图书市场上并没有一个权威、系统的阐述。本书作者把自己撰写的三个腾讯在产品开发与运营方面的案例编辑成书并出版，填补了市场空白，为大家学习腾讯的产品之道提供了一个最好的渠道。
        本书可贵之处在于，三个案例都经过作者对腾讯的深入调研而完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网络上流传的雾里看花式的猜测和揣摩。并且本书案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。
        因为配合撰写艺龙案例，潘东燕先生曾经两次采访过我并发表了专访文章。我非常佩服他的洞察力和逻辑归纳能力，非常喜欢他简洁犀利的文风，他是我见到过的中国最牛的商业案例撰稿人。
        让我们一起通过这本书学习腾讯的产品之道并将其应用到实际工作中，打造让用户尖叫的极致产品吧。
        崔广福 艺龙旅行网首席执行官
        腾讯最高领导机构被称为“总办”，成员全部来自“CXO”。总办每月都有一次战略会，Review关键产品是战略会上的例行工作之一。在Review产品的过程中，先会看业绩和运营数据，然后体验产品细节，商讨和提出改进建议供相关产品开发团队参考。
        腾讯每个季度也都有一次季度性的战略会，由事业部一把手级别的成员参与。在季度性的战略会上，总办会从公司内外甄选产品牛人给200多个事业部总经理分享成功案例。
        总办体验产品的惯例被各个事业群及相关团队借鉴，也都形成相应的核心管理层每月、每周甚至每天保持体验产品的习惯。由此形成强势的产品经理文化，腾讯也以产品能力出众而闻名。产品经理在腾讯有更大的发展空间，在腾讯的200多个事业部总经理中，绝大多数都是产品经理出身。
        腾讯内部有一句名言：一切以用户价值为依归。腾讯的绝大多数产品都会被放到公司内部平台供全体成员试用，在整个试用过程中，产品开发团队会收到很多有独到见地的改进建议。在腾讯，全民皆用户，全民皆产品经理，他们持续关注用户反馈，持续完善产品细节，极其重视产品运营。腾讯也因此在业界所向披靡。
        然而在国内的图书市场，却连一本有关腾讯产品开发与运营的书都没有。
        我们有幸在过去两年采写了腾讯公司的三个案例，更巧的是，三个案例分别处于产品生命周期的不同阶段，从而实现全生命周期地呈现了腾讯公司的产品开发与运营思维。
        “腾讯手游大起底”呈现了当腾讯要开发一个战略级产品时，整个过程中会遇到哪些问题，又该如何解决这些问题；“垂死项目复活记”呈现了当一个已经上市的新产品遇到困境，腾讯如何实现逆转；“‘十元店’的大生意”则呈现了当一个已经成功的“现金牛”产品遭遇困境时，腾讯如何实现大转型。
        三个案例，三个不同视角，三个产品生命周期的不同阶段，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思维与实操细节。我们不谈虚头巴脑的理论，只分享真刀真枪的实战；我们也不想给读者任何谆谆教诲，只希望读者能从中感受一二。
        潘东燕 王晓明2014年9月1日
pdf部分截图：
    第1页
    第10页
    第16页
    第29页
    第45页

目录：
        推荐序1
        推荐序2
        序
        腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
        史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
        选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
        一场要求极高的处女秀
        一个从未赢过的团队
        又遇管理“七宗罪”
        史上最复杂的跨部门协作
        摸着石头能过河？
        团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
        步步为营，产品战略三步走
        再出发，愿景理念方法全矫正
        向创业团队转型，晚上12点前不回家
        大撤职!建立绩效驱动型文化
        高手告急!自建人才梯队机制
        结构再调整，组织再变形
        四招制胜史上最复杂的跨部门协作
        快速验证，价值驱动，团队自组织
        产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
        秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
        秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
        秘笈三：人性，太人性了
        秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会
        秘笈五：对“屌丝”的极致关怀
        秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
        姚晓光：我这样打造精品大作
        像“蘑菇”那样思考
        极致的产品精神&变通的执行力
        理解和认同产品的社会价值
        垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
        悲情“城市”
        浑水摸“鱼”
        再战江湖
        天下武功，唯快不破
        从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
        人与人的差距远大于人与猪
        “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
        特权不是想要就能要
        立体化深度运营
        全体系业务联动