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编号:117064
《聪明人实用整理术系列》.azw3 .pdf .txt
基本信息:
    书名: 聪明人实用整理术系列(全3册)(畅销全日本的精英高效生存法则,麦肯锡、丰田等世界500强公司都在提倡的效率提升方法!让你的工作、生活全面开挂的技巧指南书!)
    作者: [日]高桥政史
    国际标准书号: mobi-asin:B0719GZVR6
    电子版包括 .azw3 .pdf .txt等格式:
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    《聪明人实用整理术系列》全3册.pdf 文件 492 页,15406 KB,
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pdf部分截图:
    第1页
    第10页
    第64页
    第110页
    第251页

目录:
        版权信息
        前言 “一张纸”帮你顺利搞定一切!
        第一章 所有的工作都可以归纳到一张纸上 01 1个小时搞定两天工作量的方法 ◇高效人士使用的“预告片”制作方法
        02 用“S便笺”模板制作“预告片” ◇一张便笺整理好5个要素,实现100%高效率工作
        03 用“S便笺”制作出畅销策划案! ◇这就是能让你轻松制作出策划案的方法
        04 “16分割笔记”让信息整洁清爽 ◇口袋大小的记事本进化为最强整理工具
        05 立即可以实践的“16分割笔记”! ◇使用框架,效果显著,思路清楚
        06 3天读完30本书的“阅读克星(Killer Reading)法” ◇企业顾问超速阅读秘诀
        07 实践“阅读克星(Killer Reading)法”的4个步骤 ◇15分钟读完一本书并归纳到一张纸上
        08 如果用15分钟就能阅读完德鲁克1 ◇从《卓有成效的管理者》一书中归纳出的一条信息
        09 把《日本经济新闻》变为“有用的实践型知识” ◇阅读报纸=直接提升演讲能力的方法
        10 用简易清单完成“断舍离” ◇让你能在短时间内一口气将物品整理得井井有条
        11 10分钟交接工作!“一页交接地图” ◇将交接工作的整体图像归纳到一张纸上的方法
        专栏 1 可用于高效交接的思维导图制作软件
        第二章 把“想传达的内容”整理归纳到一张纸上的方法 12 让会议时间缩短一半的“话题地图” ◇5个步骤就可以决定的“Mapping会议”
        13 “Mapping会议”的进行方式①步骤1—2 ◇准备好话题地图,让参会人员发表各自的意见
        14 “Mapping会议”的进行方式②步骤3—4 ◇让会议结果凝结化,导出“下一步”
        15 “话题地图”的5大效用 ◇“万能模板”应对短时间决策和商务会谈等情况
        16 丰田式“交流技巧” ◇丰田为什么用“一张A3纸”来整理资料呢?
        17 3种逻辑型信息传递方式 ◇“1个信息”“2W1H”“3个法则”
        18 最迅速制作策划书的方法 ◇通过“Mapping 1·2·3”制作一张纸策划书
        19 打动人心的汇报演讲 ◇“故事型演讲”的5个要点
        20 演讲用的故事由“三幕组成” ◇关键就在开篇和结尾
        21 通过第一幕的“3个要素”吸引读者 ◇在第一幕中添加“现状”“变化”“问题”
        22 在第二幕中展示“3个阶段” ◇准备跨越所需的“钥匙”
        专栏 2 用“S便笺”模板制作演讲用的故事
        第三章 15分钟阅读一本书,把要点归纳到一张纸上 23 15分钟阅读一本书,把要点归纳到一张纸上 ◇显著提高输出能力的阅读方法——整读法
        24 “整读法”的基本步骤1—2 ◇提出具体的“问题”
        25 “整读法”的基本步骤3—4 ◇筛选关键词,导出“一个行动”
        26 指导行动的阅读① ◇“行动阅读(Action Reading)法”的步骤1—3
        27 指导行动的阅读② ◇“行动阅读(Action Reading)法”步骤4—6
        28 解决问题的阅读① ◇“办法阅读(Solution Reading)法”
        29 解决问题的阅读② ◇“办法阅读(Solution Reading)法”的步骤1—3
        30 解决问题的阅读③ ◇“办法阅读(Solution Reading)法”步骤4—7
        专栏 3 技巧书的挑选方法
        第四章 将书本知识在工作中学以致用的阅读方法 31 改变视角的阅读① ◇“突破阅读(Breaking Reading)法”的步骤1
        32 改变视角的阅读② ◇“突破阅读(Breaking Reading)法”步骤2—3
        33 寻找原理原则的阅读① ◇“原理阅读(Principle Reading)法”的步骤1—2
        34 寻找原理原则的阅读② ◇“原理阅读(Principle Reading)法”的步骤3—6
        35 洞察本质的阅读① ◇“万能阅读(Master Reading)法”步骤1
        36 洞察本质的阅读② ◇“万能阅读(Master Reading)法”步骤2—4
        37 向师父请教式阅读① ◇“《圣经》阅读(Bible Reading)法”的5个要点
        38 向师父请教式阅读② ◇用“《圣经》阅读(Bible Reading)法”阅读“启发型书籍”
        39 向师父请教式阅读③ ◇用“《圣经》阅读(Bible Reading)法”阅读“理论型书籍”
        40 引导未来的阅读① ◇“预见阅读(Visionary Reading)法”
        41 引导未来的阅读② ◇制作视觉导图卡片
        版权信息
        序言 麦肯锡的咨询顾问、东大录取生都在使用的方格笔记本
        “使用方格笔记本后,我的能力提升了!”——方格笔记本使用者们的心声 Guide 1 针对不同读者的“读法”指引
        第一章 想改变人生,就改变笔记本吧! 使头脑变聪明的笔记本VS.阻碍能力发挥的笔记本
        在学校、公司学不到的东西
        在使用速记法、速读法、逻辑思维法之前,重新审视“阻碍能力发挥的笔记本”
        对笔记本不加选择,会给你带来持续的负面影响
        方格笔记本能改变你
        第二章 麦肯锡的咨询顾问必须使用的“麦肯锡笔记本”的秘密 用方格笔记本改变“框架”=使头脑变聪明
        麦肯锡的“麦肯锡笔记本”和BCG的方格笔记本
        大前研一使用的大方格笔记本
        世界顶级精英亲身实践的“黄金三分法”
        外资管理咨询公司的咨询顾问“横向”使用方格笔记本
        A4笔记本乃根本
        使用的颜色“控制在三种以内”
        像报纸那样标出“题目”
        小知识:“零”秒完成PPT的秘诀:PPT制作工作外包
        方格笔记本+书写舒适的笔,让你记笔记时动力十足
        笔记本终极秘诀=“10000张纸法则”
        Guide 2 使头脑越变越聪明的方格笔记本的基本原则和使用方法
        第三章 人生之本!看透“学习笔记本” 鲜为人知的笔记本三大功能
        看透“学习笔记本”的方法:首先不要再照抄板书
        用“空白的一秒”创造“难以忘记的记忆”
        用“两页一主题”的方式使用学习笔记本
        能驾驭好“中部区域”的人,即可驾驭好学习
        “善于发现的人能进步”,这是真的吗?
        将“发现”故事化的决定性因素是“逻辑连接词”
        在笔记本右侧的“概括总结区域”写解决问题的“要点”
        哈佛大学的教育项目更注重“理解力”
        记笔记时要有意识地总结概括
        方格笔记本的使用实例1《学习笔记本篇》
        小知识:人一生需实现三次笔记本的进化,13岁开始的笔记本进化论
        第四章 工作笔记本是“懂得取舍”的笔记本 成年人使用笔记本的目的是“舍弃”
        30岁仍在工作上毫无起色的人都是被“代谢不良的笔记本”害的
        工作笔记本的秘诀是“整理术”
        战略咨询顾问的笔记本也是“战略性”的
        小知识:为何要用蓝色笔?不列颠哥伦比亚大学副教授称“蓝色利于激发创造性,红色利于提高准确度”
        用方格笔记本提升“提问力=询问力”
        让方格笔记本帮你变身为“提问达人”
        “确认论点的三分钟”可改变你的职业生涯
        第五章 玩转可作为一生有用武器的“提案笔记本” 笔记本的终极目标是“提案笔记本”
        在方格笔记本这一“健身房”中锻炼大脑的逻辑性
        出色的外资咨询顾问讲究“Fact”(事实)
        用不同颜色区分“事实”和“意见”
        加入固有名词、数词、动词
        丰田、麦肯锡的“五个为什么”要用三个工具来掌握
        外资咨询顾问贯彻始终的“行动区域”是什么样子的?
        一切只为得出一个信息
        方格笔记本的使用实例2《工作笔记本篇》
        所有资料皆用“黄金三分法”整理
        小知识:制作出与外资咨询顾问同样美丽