医药巨头法国赛诺菲内部人自曝行贿500中国医生
本报讯 近日，代号为“培根”的爆料人向本报记者提供了四份材料，举报世界医药巨头法国赛诺菲公司(Sanofi，欧洲证券交易所股票代码：SAN；纽约证券交易所代码：SNY)，在2007年11月前后，向中国北京、上海、杭州及广州的79家医院，503位医生，借“研究经费”(“研究者费”)名义，支付约169万元的费用。
这些举报材料还显示，在这79家医院之外，赛诺菲还向北京地区的另外5家医院，共43位医生，每月通过现金报销、礼品赠送等方式，输送利益两万多元。
在与本报记者的多次通信中，爆料人“培根”始终回避自己的身份。赛诺菲的数位前员工对本报记者表示，“培根”可能是，或至少曾是赛诺菲中国公司的高层职员。
总部位于法国的赛诺菲公司，是全球最大的医药公司之一。2013年7月出炉的《财富》杂志世界500强排名中，赛诺菲位于第219位，在医疗行业中，仅次于强生、辉瑞、诺华、罗氏和默沙东(默克)，排名第6位。赛诺菲在30年前即在中国开设办事处，目前在中国拥有超过6500位员工。
“培根”提供的举报材料，汇总完成于2007年11月，集中反映了赛诺菲两种药物——“安博维”(厄贝沙坦片)、“安博诺”(厄贝沙坦氢氯噻嗪片)的销售及“回扣”等情况。“安博维”，2000年在中国内地上市，用于原发性高血压的治疗；2007年，获得当时的中国国家食品药品监督管理局(2013年升格为总局)批准，增加了一项新的适应症，即“合并高血压的2型糖尿病肾病的治疗”。
“安博诺”，2004年在中国内地上市，同样用于治疗原发性高血压，及治疗单用厄贝沙坦或氢氯噻嗪不能有效控制血压的患者。
最常见的“安博维”和“安博诺”，均为7片/盒，每片150mg。患者需要每天服用至少一片。根据国家发改委在2007年1月的定价，这种规格的“安博维”每盒37.4元，“安博诺”每盒44.2元。价格执行至今。
在“培根”提供的举报“材料二”中列出，5家医院其中27位医生开出了预算，总金额4150元，实际支出4200元。支出的名目有购物卡、购书卡、办公用品、餐劵、食品、吃饭及科室聚会吃饭(科会)等。同时，赛诺菲也明确了“销售目标”，“安博维”要“销售”给170位病例，“安博诺” 260例。实际成果如何？当月，安博维“销售”出了350位病例；安博诺销售出了300位病例，都超出了预期目标。从2007年5月至10月，五个月的时间里，赛诺菲对这5家医院的40位医生总计预算为2.77万元，实际支出为2.765万元。“安博维”计划销售2445盒，实际销售出3415盒；安博诺计划销售2995盒，实际销售2600盒。
包括前赛诺菲员工在内的多位外资医药企业代表，对本报记者也证实，以“研究费”，或曰“病例观察费”名义，向医生输送利益的做法，非常普遍。其目的，就是为了“规避各自公司的‘合规’要求”，但摆脱不了“商业贿赂”的嫌疑。对于为什么要如此输送利益，受访的医药代表们回答，“很简单，如果不给钱，医生们就不会开我们的药。”, 百拇医药
这些举报材料还显示，在这79家医院之外，赛诺菲还向北京地区的另外5家医院，共43位医生，每月通过现金报销、礼品赠送等方式，输送利益两万多元。
在与本报记者的多次通信中，爆料人“培根”始终回避自己的身份。赛诺菲的数位前员工对本报记者表示，“培根”可能是，或至少曾是赛诺菲中国公司的高层职员。
总部位于法国的赛诺菲公司，是全球最大的医药公司之一。2013年7月出炉的《财富》杂志世界500强排名中，赛诺菲位于第219位，在医疗行业中，仅次于强生、辉瑞、诺华、罗氏和默沙东(默克)，排名第6位。赛诺菲在30年前即在中国开设办事处，目前在中国拥有超过6500位员工。
“培根”提供的举报材料，汇总完成于2007年11月，集中反映了赛诺菲两种药物——“安博维”(厄贝沙坦片)、“安博诺”(厄贝沙坦氢氯噻嗪片)的销售及“回扣”等情况。“安博维”，2000年在中国内地上市，用于原发性高血压的治疗；2007年，获得当时的中国国家食品药品监督管理局(2013年升格为总局)批准，增加了一项新的适应症，即“合并高血压的2型糖尿病肾病的治疗”。
“安博诺”，2004年在中国内地上市，同样用于治疗原发性高血压，及治疗单用厄贝沙坦或氢氯噻嗪不能有效控制血压的患者。
最常见的“安博维”和“安博诺”，均为7片/盒，每片150mg。患者需要每天服用至少一片。根据国家发改委在2007年1月的定价，这种规格的“安博维”每盒37.4元，“安博诺”每盒44.2元。价格执行至今。
在“培根”提供的举报“材料二”中列出，5家医院其中27位医生开出了预算，总金额4150元，实际支出4200元。支出的名目有购物卡、购书卡、办公用品、餐劵、食品、吃饭及科室聚会吃饭(科会)等。同时，赛诺菲也明确了“销售目标”，“安博维”要“销售”给170位病例，“安博诺” 260例。实际成果如何？当月，安博维“销售”出了350位病例；安博诺销售出了300位病例，都超出了预期目标。从2007年5月至10月，五个月的时间里，赛诺菲对这5家医院的40位医生总计预算为2.77万元，实际支出为2.765万元。“安博维”计划销售2445盒，实际销售出3415盒；安博诺计划销售2995盒，实际销售2600盒。
包括前赛诺菲员工在内的多位外资医药企业代表，对本报记者也证实，以“研究费”，或曰“病例观察费”名义，向医生输送利益的做法，非常普遍。其目的，就是为了“规避各自公司的‘合规’要求”，但摆脱不了“商业贿赂”的嫌疑。对于为什么要如此输送利益，受访的医药代表们回答，“很简单，如果不给钱，医生们就不会开我们的药。”, 百拇医药