适应新变化加快新发展
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关键词 医院管理 县级中医医院 改革发展
在今年召开的全国中医药工作会议上，国务院吴仪副总理亲自到会并指出：要坚定不移地发展中医事业，积极推动中医药继承和创新，充分发挥特色和优势，大力扶持中医药的加速发展。在发展中医药事业的大好形势下，作为县级中医医院的管理者和决策者，如何把握时机加快发展，是一 个值得深思的问题。笔者认为县级中医医院应主动参与城乡居民基本医疗制度建设，主动参与新型农村合作医疗服务，主动使中医药进社区、进预防保健领域。县级中医医院要适应新变化，珍惜新局面，加快新发展。
1适应新变化，就要更新观念拓宽市场
药品实行顺价作价后，以药养医的局面已经被打破，医院的微利时代真正到来；群众选医就医出现个性化、多元化，对医疗保健服务提出更高的要求，病人盲目向大医院集聚，而小医院业务吃不饱的趋势一时难以缓解，县级中医医院的发展受到很大的制约。但是，目前各级政府对医疗卫生工作都非常重视，政府加大了对农村新型合作医疗的投入，群众对医疗卫生的需求将会进一步增长，政府向新型农村合作医疗将投入更多的经费，这就取决于县级中医医院的综合服务能力和吸引力，能否满足广大群众对医疗卫生的需求和要求，能否有效地拓宽医疗市场和发展空间。
2珍惜新局面，就要练好内功服务病人
县级中医医院应珍惜中医药事业发展的新局面，尽快发展自己，练好内功，更好地为病人服务。首先要加强中医医院的规范化管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要市场；其次是要充分发挥中医药的特色和优势，以“简、便、验、廉”的特点为广大群众解决病痛，促进健康；三要强化人力资源工作，重点应在挖掘员工潜能和有效激励员工的积极性、主动性和创造性上下功夫，努力打造高素质医疗服务团队；四要重视医院运作的成本控制，特别是用人成本，努力追求中医医院优质、高效、低耗的运营机制。
3加快新发展，就要增强活力提高实力
根据当前社会大环境对医院小环境的影响和变化分析，要加快新发展，必须正视压力，增强活力，鼓足动力，提高实力。
3.1正视压力：当前中医医院面临药品的顺价作价，用人成本的增高，群众的要求更高 ......
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