李 晔 张文慧 龙立荣

    (1华中师范大学心理学院暨青少年网络心理与行为教育部重点实验室,武汉 430079)(2中南财经政法大学工商管理学院,武汉430073) (3华中科技大学管理学院,武汉 430074)

    1 引言

    在日本有“经营之圣”之称的稻盛和夫明确指出，领导人要“勇于‘自我牺牲’，那么不管处于何种严峻的环境之下整个团队能团结一致，朝着目标大步迈进”。他在谈及自己如何让日本航空在短时间内如凤凰涅槃的原因时，提到其中的重要一点就是自己“零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励”。自我牺牲型领导是领导者个人魅力的重要组成部分，也是领导人激励下属追随自己的重要驱动力。在组织变革压力日益突出的背景下，自我牺牲型领导具有更为重要的影响。因为组织变革的阻力之一就是成员担心对自己利益的影响，而自我牺牲型领导强调关注组织和群体目标的达成并不惜牺牲自我利益的行为将起到良好的示范，激励成员更为主动地追求长远目标。已有研究表明，自我牺牲型领导能够促进组织公民行为(De Cremer &van Knippenberg,2002)、人际帮助行为(De Cremer &van Knippenberg,2005；王国锋，黄宛凌，钟燕宜，2013)、合作(De Cremer &van Knippenberg,2004)、投入组织变革的意愿(van Knippenberg &van Knippenberg,2005)、互惠行为(Choi &Mai-Dalton，1999)以及工作卷入(De Cremer &van Knippenberg,2004)等等。

    但是，自我牺牲型领导对下属行为影响的机制并不明确，为此有必要深入探讨自我牺牲型领导影响下属行为的内在机理。本研究将基于认知与关系两个视角探讨自我牺牲型领导对下属工作绩效的影响机制。首先，基于认知观，研究结果普遍认为，严格限定的、具有低自主性的工作往往鼓励员工形成较狭窄的工作定向，而战略定向则使员工超越了这种只关注自己直接的操作任务的生产所有权定向(Parker,Wall,&Jackson,1997)，更突出较宽泛的、战略层次的工作定向，以适应当代强调变化性、强调员工创新和主动性行为的环境。战略定向作为个体的一种重要认知或工作意义解构方式，可能会随着外部情境的变化而改变，进而影响其职场相关行为。其次，基于关系观，下属与领导之间的角色相关私人关系会影响下属的角色行为(Schaubroeck,Peng,&Hannah,2013)，而作为一种二元关系层面的个人认同，下属对于领导的认同将是领导影响效应发挥的一个重要内在机制(Conger &Kanungo,1998) ......