侯 楠 彭 坚

    恩威并施、积极执行与工作绩效——探索中国情境下双元领导的有效性

    侯 楠彭 坚

    (东北大学工商管理学院, 沈阳 110169) (广州大学工商管理学院, 广州 510006)

    当今复杂多变的环境呼吁领导者应采取双元领导策略, 以平衡组织内部的相异诉求。恩威并施是我国传统文化塑造的一种具有双元特性的典型领导行为, 被大量学者视为提升下属产出的有效方式。然而, 以往研究忽略了“施恩” (仁慈领导行为)和“立威” (威权领导行为)不同组合对下属工作产出的差异化影响及其内部机理。为了弥补这些不足, 文章通过引入追随力理论, 探讨了施恩和立威组合情况如何塑造下属执行力进而影响工作绩效。采用多项式回归和响应面分析方法, 对130份两时间点上下级配对数据进行分析, 发现：(1)在施恩与立威水平相当情况下, 恩威皆高时下属积极执行程度要高于恩威皆低; (2)在施恩与立威水平不一致情况下, 恩多威寡时下属积极执行程度要高于威多恩寡; (3) 施恩与立威组合情况对下属积极执行的影响能够波及至下属工作绩效, 其中, 恩威皆高通过积极执行对工作绩效间接效应是最强的。以上结果细化了学界对恩威并施作用效果的认识, 对双元领导、追随力和工作绩效等研究领域均有一定的启发意义。

    双元领导; 仁慈领导; 权威领导; 恩威并施; 追随力

    1 问题提出

    在当今社会, 领导者不可避免地需要面对、处理诸多“互异”诉求, 如关注任务还是关心下属, 以自我为中心还是以下属为中心。新近研究指出(Owens, Wallace, & Waldman, 2015), 单一的领导行为已无法满足组织及其成员的多样化需求, 取而代之的是需要一种运用“既/又”整合思维的领导方式, 即双元领导(Ambidextrous Leadership) (Rosing, Frese, & Bausch, 2011)。双元领导是由两种差异互补的领导行为构成的新型领导风格(Rosing et al., 2011), 并被视为影响工作产出的重要驱动力。纵观现状, 双元领导研究主要聚焦在西方情境, 关注探索与利用(Keller & Weibler, 2015)、变革和交易(Schreuders & Legesse, 2012)等领导行为的整合, 而根植于中国情境的双元领导探索还比较匮乏。鉴于此, 本文拟立足于中国本土情境, 开展具有中国文化特色的双元领导研究。在中国, 由于受泛家族主义的影响(杨国枢, 2004), 组织中上下级之间会呈现类似父子般的关系 ......