(二)我国的企业组织会因新员工工作时间不同，而差别对待，并实行以不同的组织社会化战术。最为明显的是对于工作半年以上的新员工，企业组织会采取与新员工刚进入企业不同的组织社会化战术，如肯定新员工原有的特征，并加以隔离，安排进行一系列有步骤的社会化。对于有无工作经验，如学校生源和社会生源，会区别对待。除了安排有经验的成员跟随，和设定固有的发展模式外，大学毕业生与社会招聘的新员工都是区别对待的。

    随着职业生涯理论与实践的丰富与发展，和外部经济环境对个体的冲击，个体对于所在的组织环境提出了更多的需求，并期望从组织中获得更多有后续力量的能力，组织和个体的关系在不时发生着变化，这时通过组织文化的力量而产生的社会控制力尤其重要。如果我国企业能通过对组织社会化战术的应用，及对员工社会化的有效管理，使得企业组织文化管理从员工一进入企业文化环境就开始，那么就能起到事半功倍的作用，从而影响和引导员工流动的方向和速度，有效达成组织的人力资源管理目标。

    参考文献：

    [1]Andrea E C ......