摘 要：本文从员工社会化的视角出发,考察在我国文化背景下，企业组织的社会化战术行为。样本为382名进入企业组织的一年半以内的新员工，结果验证，企业会因为所处地域、所处行业、其性质不同而采取不同的组织社会化战术，同时企业还会根据新员工工作经验不同和进入企业的工作时间采用不同的组织社会化战术。

    关键词：员工社会化;组织社会化战术

    中图分类号：F270

    文献标识码：A

    文章编号：1000-2154(2006)07-0030-07

    一、引言

    19世纪90年代，美国社会学开始出现社会化这一术语。每当面临新环境时，就是个人在新的组织环境下的社会化“新开始”。在组织文化的建立与维系过程中，有三个因素起着特别重要的作用：甄选过程、高层管理人员的举措和员工社会化方法。通过员工社会化，员工学到相关的价值观及准则，而这些使他们成为该文化的充分发挥作用的成员。员工社会化是工作者适应一个新工作或组织新角色，并适应组织环境与组织文化的过程。员工社会化是个体与组织的双向过程，一般新员工在进入企业组织的社会化适应阶段，组织作为主控的角色，经常会采取一些组织的社会化战术行为，以此来增进新员工的社会化学习能力。Nicholson( 2003)提出组织设计社会化战术是为了通过改变新加入的个体增强信仰、价值观和估价的一致性，而保持一致在个体加入组织后的较长时间内仍然很重要，因为它们是影响工作满意度、承诺和离职的主要方面。因此，组织社会化战术是组织处于主动地位采取的相应举措的综合研究 ......