摘要：本文针对浙江民营企业创建自主品牌过程中存在的误区，结合浙江区域经济的特点，构建了适合浙江民营企业的多层次品牌战略框架。建议浙江民企要有效利用目前的优势，科学地进行品牌规划，努力形成品牌核心竞争资源，实现可持续发展。

    关键词：浙江民营企业；多层次品牌战略；产品品牌；企业品牌；区域品牌

    中图分类号：F717文献标识码：A文章编号：1000-2154(2007)01-0019-07

    作者简介：潘晶(1972-), 女，吉林延吉人，浙江大学城市学院商学院讲师，经济学硕士，主要从事品牌战略管理研究。

    浙江民营企业从早期的“无牌”、“冒牌”、“贴牌”到今天的“创牌”，反映了品牌在浙江民营企业发展过程中的不同处境。从企业成长的角度分析，贴牌使浙江民企完成了最初的资本积累，从某种意义上说之所以浙江民营企业的平均寿命7年要高于全国民营企业平均寿命2.9年[1]，首先在于其能够在初创期较成功地完成最初的资本积累。然而随着市场经济的逐步规范，浙江民营企业正在面临着本土力量如何与国际力量竞争的现实问题。市场竞争已经从以前的价格战、渠道战上升为资源战，竞争的过程表现为企业间拥有资源的质量和数量的竞争，竞争的结果表现为强势品牌的胜出。品牌已成为企业最珍贵的资源，是企业最核心的无形资产。

    浙江民营企业创品牌通常有两条路径：一条路径表现为企业个体的行为，这往往基于企业经营上的考虑，民营企业发展到一定阶段后主动投入进行品牌显性要素[2]的设计和品牌的宣传推广；第二条路径表现为以地方政府为主导的倡导地方或集群品牌的创建(区域品牌)，这虽然符合浙江区域经济的特点，但往往表现为政府唱主角，企业参与的积极性不高 ......