第一，加大对创新型管理者的激励力度，激发企业高层管理者的创新精神。除了采用固定工 资和年薪制这些已为人熟知的报酬形式外，还可以引进股票期权、期股、利润分享等新型报 酬形式，建立有利于创新的企业高层管理者长期激励制度。 第二，采取多种激励形式，调动科技人员的创新积极性。一方面，要采取多种形式的物质激 励。在按照效率优先的准则分配报酬的基础上，可以对一次性奖励、技术成果提成、创新奖 励股等激励方式进行有效选择和组合使用；另一方面，还应采取多种方式的精神激励。如建 立“Y”型的双职业梯、提供良好的创新工作条件、创造培训进修和学习深造的机会等 ......