四、数据处理结果及分析

    (一)新老员工工作冲突的成因分析

    采集新老员工一起工作的前半年内的工作冲突程度以及Ha1-Ha7中的七个变量数据，对它们分别进行二元变量的相关性分析，数据处理结果如下：

    **p≤0.01，双侧检验

    从以上数据可以看出新老员工性格差异、价值观差异、工作目标差异、沟通上的障碍、同事关系、工作方式差异以及组织中小团体有无都同工作初期的工作冲突程度均成显著正相关，均为新老员工工作初期冲突的成因，假设Ha1-Ha7均成立。根据相关系数，我们可以看出，在诸新老员工工作初期工作冲突的动因中，重要程度依次为同事关系(0.735)、沟通(0.713)、工作方式(0.644)、性格(0.638)、价值观(0.637)、工作目标(0.616)、小团体的有无(0.299)。

    (二)冲突可消减性分析

    采集新老员工相处一年后的工作冲突程度，与先前初期冲突程度进行两配对样本的T检验 ...... 如果您在使用手机等流览时无法查看或下载全文，可能是被搜索引擎失真“转码”，请点击屏幕最下方的“电脑版”或“原网页”访问。


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