(四)监管的完备性

    监管的完备性是指企业和谐管理的监管机制比较完善和健全。当今，许多企业由于监管机制 的不完善和不健全，其结果使得财务、投资和担保没有严格按照审批程序进行；披露的信息 失真现象严重；经济违规现象和 “内部人控制”现象严重，不仅损害了出资者的利益，而 且也损害了员工的利益。而企业实施和谐管理，为了确保民主性决策的顺利实施和运行的透 明性，确保各方利益不受损害，通过完善企业治理结构，不断完善监管机制，充分发挥监事 会的作用。特别是财务、投资和担保要有严格的审批程序和透明的披露规定，以杜绝严重的 经济违规和犯罪。通过建立独立董事制度，从制度上保证公司董事会成为全体股东利益的真 正代表，而不受少数人和大股东控制或主宰，确保股东利益不受损害。同时，通过加强企业 的工会组织以保障所有员工的正当权益和利益不受损害，使员工的利益随着企业的发展而得 到提高。总之，企业和谐管理通过完善的监管机制，确保企业各方利益不受损害，从而有利 于实现企业内部的和谐。

    (五)企业文化的进取性

    企业文化积极向上，企业内部人际关系和谐是企业内部和谐的一个显著特征。当今，许多企 业内部存在着各种矛盾与冲突的根源，从根本上讲就是因为缺乏建立在统一价值观基础上的 积极进取的企业文化。创建企业文化，实质上要解决两个问题：一方面是将企业文化作为灵 魂来指导企业发展，通过企业文化建设树立企业良好的形象，取得社会的认同和尊重；另一 方面，就是要在企业内部形成积极向上的共同的价值观，使得员工个体目标与企业目标一致 ，员工的自主管理意识增强，在企业内部形成和谐的人际关系，进而形成统一的力量。优秀 的企业文化一旦形成，就会为企业的发展提供强有力的精神支持，就会对企业的发展起到不 可估量的巨大的推动作用。

    (六)对外的诚信性

    诚信是企业的战略资源 ......