然而，生产者对沃尔玛等跨国买家可说是又爱又恨，爱恨交织。在沃尔玛“低价、低价、再低价”的经营理念下，寻找提供最低廉进价的供货商，把生产商的利润压到最低是它的经营宗旨，与沃尔玛合作过的厂家都会感受到其令人难以忍受的苛刻价格，供应商在郁闷于狭窄的利润空间的同时，还需时刻提防沃尔玛找到比他们便宜的同类供货厂家，否则即使只有几分钱的价差，沃尔玛往往也会立即转移订单。一般浙江纺织业与沃尔玛合作的毛利率只有5%，纯利润率就更低，而与其他客户合作，一般利润率可以达到10%～15%，因此大头都给沃尔玛赚去了。据专家估计，目前在中国，大大小小的沃尔玛供货商至少有5万个以上，尽管沃尔玛在中国开设的店铺盈利并不大，但是它的利润主要来自供应链，至少在中国是这样的，利润率大约在5%～6%之间[4]。

    从整个国家政治、经济角度来看，生产厂家如果过度倚重跨国流通企业带动产品外销，可能导致企业、产业，乃至国家经济发展的新问题、新危机。在当今世界范围的产业结构升级演进过程中，流通产业以其高就业率、对经济发展的高贡献率，以及与其他产业之间的高关联性等突出特性，基础性产业的特性日益显现，已经成为拉动国民经济增长的重要力量，担当起了国民经济先导产业的重任，如若外资企业形成对中国整个生产、流通产业链的纵深控制，乃至“掌管”起中国的产业结构，国内众多制造商的销路和生死将被外商所操纵，沦为国外流通企业生产贴牌产品的加工车间，从而失去进一步发展的动力[5]。虽说一些有前瞻理念的浙商正试图通过跨国流通企业产生的制造(代工或者OEM)份额，努力培育自己的全球性品牌，但是毕竟数量有限、力度不够 ......