摘要：供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面，要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值，必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型，并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。

    关键词：供应链；柔性；战略管理；模型

    中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1000-2154(2007)07-0050-05

    一、引言

    供应链管理是一个战略层面的概念，它强调的是通过最大化终端顾客的总价值来创造企业的集群性、战略性和差异性的竞争优势[1]。在市场变化日益剧烈的环境下，供应链如何保持与动态环境特征相契合的柔性，将是供应链管理乃至企业战略管理所面临的关键命题。企业战略作为动态协调企业与客观环境之间适应性关系的有机系统，其管理范式已由以牛顿力学逻辑为认识论基础的机械视角(mechanistic perspective)，演化出以进化论为理论基础的柔性视角(organic perspective)趋势[2]。因此，本文试在柔性战略管理范式的框架体系下对供应链柔性模型进行构建和分析。

    二、战略管理范式：由机械视角到柔性视角的转变

    对于战略管理领域的核心问题，如战略的定义、战略与其它变量之间的因果关系模型、战略管理与战略选择模型的研究，目前呈现出两大趋势。一种是机械视角，主要以制度规则、战略设计模型为基础，把战略看作是一个有计划的态势 ......