市场战略则是必然的选择。领导型企业的使命是不断拓展行业空间，将市场蛋糕做大。领导型企业可以通过不断创造交换与需求、变革行业游戏规则、开辟新的市场空间、抢占市场先机、教育，引导和激励客户、超越客户价值来重新确立价格水平和实现突破性创新。领导型企业驱动市场最关键的环节就是通过提出全新的价值主张和创建企业特有的业务系统来实现驱动市场的战略创新。例如，李如成率领下的雅戈尔集团就扮演着这样的领导型企业角色。李如成认为雅戈尔要打造的是有自主知识产权，有国际竞争力的中国血统的民族品牌和国际名牌。因此，李如成提出了“高起点规划、高科技引进、高强度投入”的创新战略，建立了国家技术工程中心，根据产业互动需要，调整整合了梭织面料研发中心、毛纺织、染整研发中心等6个专业技术中心，寻求在服装开发、面料开发生产和建立快速信息化反应体系上的突破，不断提升企业自主创新能力。雅戈尔还与日本日清纺、伊藤忠等世界著名的跨国企业集团合作，投入上亿美元巨资建造纺织城，开发和生产高、精、尖高档面料，逐步形成了自己的核心技术和产品，突破了面料“瓶颈”。雅戈尔坚持“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代的”的产品战略，先后成功开发出了HP衬衫，VP免熨衬衫，纳米VP免熨衬衫、纳米拒水拒油免熨面料等一系列被列入国家科技部重点新产品计划和火炬计划的产品。雅戈尔采取“我有你无，你有我新”的营销策略，保持新品上市的领先优势，并且在每年投放市场的产品中，全新面料、款型、工艺的新型产品占据70%的份额 ......