和个人长期发展有着非常重大的意义。Kurt Lewin认为成功的组织变革应该遵循以下3个步骤：解冻(unfreezing)现状，移动(changing)到新现状，重新冻结(refreezing)新变革使之持久。实施绩效考核相当于一项组织变革，需要先从思想观念上的解冻。

    综合上述观点，这里提出企业绩效考核执行力的三因素模型，即绩效考核制度的科学性、绩效考核制度的可操作性及绩效考核实施过程的控制，并假设绩效考核执行力对绩效考核满意度有着预测作用。建立模型如图1所示。

    三、研究方法

    (一)问卷编制

    从绩效考核执行力的三因素模型出发，同时结合与一些企业HR经理交流经验，笔者设计了一份绩效考核执行力的调查问卷。分两个部分，第一部分是个人/企业基本情况调查，包括：性别、职位、学历、单位性质、单位规模、单位效益等几个方面。第二部分是对于个体所在单位中绩效考核状况的调查，包括：F1绩效考核制度的可操作性(7个项目，题1-7)、12绩效考核实施过程的控制(6个项目，题8-13)、F3绩效考核制度的科学性(9个项目，题14-22)。最后考察员工对绩效考核的满意度(6个项目，题23-18)。采用Likert5点(1表示非常不符合，5表示非常符合)对项目进行反应。

    (二)数据收集

    本次问卷调查总共调查了20家企业 ......