摘 要：本文从实证角度探讨组织内的绩效考核执行力。通过对收集的607份有效问卷的分析，验证了绩效考核执行力由科学性、可操作性、可控制性三维度构成的有效性，以及绩效考核执行力与绩效考核满意度之间的积极预测关系。

    关键词：绩效考核；绩效管理；执行力；绩效考核满意度

    中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1000-2154(2007)08-0032-06

    一、引言

    随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争范围更广、程度更激烈，企业要在瞬息万变的市场中立足就需要不断地学习和创新，不断地整合内部资源去挑战外部市场。2002年，Jet等学者曾经就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查，调查发现：在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系?”排在首位山。这说明绩效考核体系的制定及执行依然是我国企业关注的头等管理问题。

    中国人力资源开发网发起了“2004中国企业绩效考核现状调查”，其报告指出，只有一小部分被调查企业(17.2%)对绩效管理体系的总体情况的满意程度比较高。而且企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：没有以战略为导向的绩效管理体系(55.9%)；绩效管理各个环节配合不好(52.5%)；绩效管理体系设计不合理(40.9%)。从这一调查结果可以看出，大部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高 ......