摘 要：商业银行不同于其他企业，董事会治理对于商业银行具有特别重要的意义。本文通过上市银行的实证分析，试图对中国商业银行董事会治理进行研究，为中国商业银行治理提供理论帮助和实践范式。

    关键词：商业银行；董事会；治理

    中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1000-2154(2007)08-0044-07

    一、问题的提出

    对董事会进行关注和阐述的经济学文献早在亚当，斯密时代就开始了。他在其著名的《国富论》(1776)中这样说过：“股份公司的董事，与其说是自己钱财的管理者，不如说是别人钱财的管理者，不能期望他们像看管自己的钱财一样尽心尽力，于是，疏忽和浪费，常常或多或少地存在于股份公司的管理事务中”。一百五十六年后的伯利(A.A.Berle)和米恩斯(G.C.Means)(1932)持有相似的观点：“…控制权倾向于掌握在那些选择代理委员会的人手中，通过他们，董事得以选举。因为代理委员会是由现在的管理者委派，所以后者实际上可以控制他们的继任者。”

    无论是从现代公司治理结构的规范角度，还是从中国公司治理结构完善的角度，建立和完善董事会制度都是公司治理的核心。董事会是现代商业银行的决策和监督中心，完善董事会制度是商业银行治理的核心内容。

    由于商业银行所具有的特殊经济功能及其内在脆弱性(包括储户挤兑、银行同业支付系统的流动性危机的传递效应和传染效应以及商业银行资产质量恶化的内生趋向性 ......