技术变革和发达的信息网络推动了产业演进，促使模块化时代的到来，组织形态开始向模块化组织转变。企业组织开始放弃一体化经营模式，将大量非核心业务转移出去。英国帝国化学工业公司(ICI)在20世纪80年代出售了其制药业务，集中于化工产品业务；诺基亚(NOKIA)剥离了它的纸品和橡胶件制造业务，聚焦于移动通信产品制造业务；联合利华(Unilever)则出售了它的化工产品业务，聚焦于清洁产品业务。在这一背景下，Schilling和Steensma指出，在某些产业，一体化的层级组织正在被非层级的实体取代，这些实体表现出可渗透、内部化和模块化等特性，即模块化组织形式^[3]118。模块化最早产生于技术和产品领域，表现为企业利用模块化技术解构、整合产品价值链。随着模块化技术的更深入应用，技术模块化开始向产业模块化演进，产业规则得以改变，产业边界得以重构，整个产业内形成了以主导厂商为核心、以追随厂商为配套的产业生产格局。模块化优势在产业内的突现，推动了企业组织模块化进程，企业组织开始在内部实行模块化生产和运作。模块化组织利用显性规则协调生产，同时利用“隐性信息”催生“背靠背”竞争格局的形成，加速产品创新，增强战略柔性。这一阶段的组织演变中，交易费用的影响力由于信息技术的发展而得以内生性化解，资本和市场因素也不是推动演进的关键因素，新经济要素在这一阶段作用明显，而技术变革则是促使组织形态向模块化组织演变的首要动因。

    三、组织模块化及其价值释放效应

    组织模块化作为企业与市场的双向协调机制和资源配置方式，包括组织结构模块化、组织流程模块化、组织职权模块化和能力要素模块化等内容^[6]。组织结构模块化突出低信息成本和单项核心能力 ......