摘 要：目前，国外许多企业应用VMI已经获得很大的收益，相对而言，国内企业应用VMI还是一个相对较新的课题。文章透过一家第三方物流公司(3PL)——日本近铁国际物流公司实施的VMI为例，阐述VMI管理的思想，分析中国VMI发展现状及障碍。我国企业应根据当前的发展阶段，分析推行VMI的条件是否已完善，并非先进思想就一味引进，而应依靠企业自身特色和优势，采用适当库存管理方法。

    关键词：供应链库存管理方法；第三方物流公司；库存管理；牛鞭效应；供应链合作

    中图分类号：F252

    文献标识码：A

    文章编号：1000-2154(2007)11-0020-06

    一、引言

    长期以来，流通中的库存都是各自为政，每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存，正因为如此，就不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动，对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的，而传统的库存管理方法很难改变这种状况，于是近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——Vendor Managed Inventory(VMI)。这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，它适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

    作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式，VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响。它的核心思想是把客户的库存决策权代理给供应商 ......