(1)定义自变量和观测变量。在本文进行方差分析的过程中，我们将组织承诺作用定义为自变量，将领导者的素质定义为观测变量而不是因变量，因为尽管领导者的素质与组织承诺之间有某种程度的关系，但二者之间不存在直接的因果关系。

    (2)将组织承诺这一自变量进行数据序列化。其中1、2、3、4、5、6、7、8分别代表不同组织承诺为高承诺型、结合型、控制型、态度型、理智型、投入型、道德型、低承诺型情境等8种情境。

    (3)建立方差分析及多重比较检验的数据文件。按照25%的比例，在每个企业中确定出最差的领导者，将其21项综合素质数据连接成有效的和差绩效领导者数据文件，其中差绩效领导者数据文件样本数量是63个。

    (三)结果分析与讨论

    运用单因素方差分析与多重比较检验相结合的方法，将组织承诺类型作为自变量，将二十一项领导者素质特征作为观测变量，研究了不同类型的组织承诺情境间绩差领导者的综合素质的差异，单因素方差分析结果如表2所示。

    由表2的方差分析结果可以看到，在6种不同组织承诺情境间，差绩效领导者在 “感觉/直觉型”行为风格上存在着统计意义上的差异(P=0.021)；同时由于行为风格分为两级，高分代表感觉型，低分代表直觉型，所以该结果表明有效领导者在“感觉/直觉型”的行为风格上存在显著差异。

    以上单因素方差的分析结果，只从整体上表明在6种不同的组织承诺情境间差绩效领导者在 “感觉/直觉型”素质上具有统计意义上的差异，但不能具体显示出差异何在。因此，我们在以上6种组织承诺情境间进行两两比较 ......