摘 要：文章以差绩效中层领导为研究对象，选择组织承诺为情境变量，利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析，结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异，高承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最低，而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最高。

    关键词：领导；素质；组织承诺；领导绩效

    中图分类号：F272

    文献标识码：A

    文章编号：1000-2154(2007)11-0030-05

    一、引言

    领导理论的研究一直是管理学和心理学研究的热点领域，自本世纪三十年代以来，西方组织行为学家、心理学家从不同角度，对领导问题进行了大量研究。这些研究经历了几十年的演进，导致了领导权变理论的诞生与发展，成为当今领导理论的主流。由于领导者居于独特的地位，发挥着独特的作用，他们往往成为一个组织成败的关键因素。正是由于领导问题如此重要，近百年来管理学和心理学界投入了大量人力、物力研究这一问题。目前，学者们主要运用权变的思想，对领导者的有效性进行了研究，将领导者行为与领导者所处的组织内外环境相互结合起来，考察在某些特定情境下，领导者为了达成良好的绩效，应该采取何种行为。然而，这些对领导权变理论的研究还主要停留在将领导者的行为与情境进行匹配的阶段。完整意义上的领导权变理论应该将领导者的素质、行为、以及领导者所处的具体情境三者有机地结合起来，寻求最合理的匹配^[1] ......