(2)人才获取途径单一。企业获取人才可以通过外部和内部两条途径，通过内部获取的人才通常比较熟悉工作情况并适应企业文化，但是容易引起团队风格过于一致，导致创新能力下降；企业从外部获取人才，可以取得“鲶鱼效应”，给原来的团队带来新空气和新思维，促进竞争和创新。相比较B类企业，A类企业更倾向于从外部获取工程化人才，这样一方面能促使已有工程化人才的危机感；另一方面，可以充分利用外部引进的工程化人才带来的新思维促进企业的发展。

    (3)专业技能培养有待提高。工程化人才的专业技能是否扎实，专业知识是否丰富直接影响到企业中试工作的成功与否。对比A类和B类企业可以发现，B类企业虽然重视对工程化人才专业技能的培养，但是比起A类企业还是存在一定的差距，B类企业对工程化人才专业技能培养还有待提高。

    (4)工作内容与职责不够明晰。企业对工程化人才的工作内容与职责进行详细地说明，一方面可以明确其任务和职责，从而保证工程化人才对中试工作投入足够的时间与精力；另一方面明晰的职责标准也可以为工程化人才绩效评估提供依据和标准。对比A类和B类企业可以发现，A类企业更倾向于明晰地说明工程化人才的工作内容和职责。

    (5)薪资总体水平较低，激励手段单一。给予工程化人才较高的薪资福利，不但可以激发工程化人才的工作热情，也能有效的留住已有的人才和吸引外部人才的加入。对比A类和B类企业可以发现，两类企业都倾向于给予工程化人才更高的薪资福利，并且两类企业在这方面的重视程度相差不多。但是通过调研和整理相关资料后发现，工程化人才的收入总体水平还是比较低，并且企业通常较注重物质手段激励工程化人才 ......