5.实施全面的人才激励手段。工程化人才的工作绩效取决于他们的能力和积极性两个方面。对于不同类型的人，不同的发展阶段，企业要采取不同的、适合其要求的激励措施，保持激励的长期性、有效性和高效性，使工程化人才充分地发挥其技术和才能。

    为了更好地激励工程化人才，企业应该实施全面的人才激励手段。首先，企业应该向工程化人才提供有竞争力的薪酬。随着我国改革开放的深入和快速地发展，企业只有提供给优秀工程化人才更具竞争力的薪酬，才能更好的激励和留住工程化人才。其次，企业要调整薪酬结构。企业可以通过调整现有薪酬的结构，增加薪酬的吸引力。例如，企业可以提高奖金和津贴在劳动报酬中的比例，实行科技成果和突出贡献重奖制度，或从科研经费中提取科研项目津贴，进行科技成果的有偿转让，使劳动报酬向工程化人才倾斜，激发工程化人才工作的积极性和创造性。第三，企业可以实施利润共享，加强个人同企业的联系。在分配政策中，企业可以使用股票期权制、人才持股计划、团队薪酬方案等几种形式，让工程化人才感觉到付出与回报平衡并参与企业利润的分享，与企业同呼吸、共命运，更大程度上发挥工程化人才的潜力。第四，企业可以推行个性化的福利方案。企业为工程化人才量身定做一系列福利项目，工程化人才从福利清单中选择自己喜欢的、实用的福利项目，形成有个人特色的福利方案。最后，企业应加大工程化人才的精神激励力度。对做出突出贡献的工程化人才 ......