依据这一模型，(1)当某一人力资源管理外包既可增强企业核心竞争力，同时收益成本又 高，同时拥有可信度高的供应商时，这是外包的首选，外包将会获得最好的收益；(2)如 果某一人力资源管理外包供应商的可信度较低，将会导致外包的风险，决策时倾向于否定， 或者重新选择新的外包商进行评估；(3)成本不是唯一的决策因素，当成本效益较高，但 外包可能削弱企业的核心竞争力时，决策时也倾向于否定。反过来，即使成本较高，但有助 于加强企业核心竞争力时，在进行合理的成本控制基础上，也可进行人力资源的外包和部分 外包。

    三、对我国人力资源管理外包决策的启示

    随着我国人力资源管理外包的发展，外包的风险性日益成为了一个值得关注的问题。例如，由于外包立法律机制的滞后性，外包企业经历风险后缺少法律的保护，人力资源管理 外包的风险性成为制约发展的一个重要因素，一定程度上影响了我国人力资源管理外包市场 的发展。

    外包风险主要来自内部和外部两个方面。 外部风险包括选择外包供应商时产生的风险、由于缺乏监督机制监控外包商行为而产生的风 险以及和外包商建立良好合作关系产生的风险等；而内部风险有企业自身能力约束的风险、 企业员工及公众的反应风险及企业文化的沟通风险等。

    依据人力资源管理外包三维决策模型 ......