以上就是本文所总结的沃尔玛成功的两个最重要的方面：忠于主业，专业化经营；稳定步伐，可持续发展。沃尔玛开辟了一条崭新的流通企业成功之路，这种经验非常值得中国流通企业加以借鉴，特别是当前国内流通企业在做大做强的民族精神驱使下，大都希望能够通过集团化运作(比如百联、国美以及最近的武商联)和兼并收购(如大商和北京物美)来快速实现规模扩张。但是，我们应该看到，沃尔玛的成功经验也从另一个侧面揭示了一些流通企业在追求快速增大时容易犯的错误(如郑百文、普尔斯玛特)，就我们当前所掌握的资料，相对来说，苏宁电器的表现是最好的(不止是在业绩上，而是在长期发展趋势上)，但其成功还需要更长时期的检验。

    五、结论与进一步研究的方向

    本文以中国流通企业30强与全球流通企业30强为例 ......