通过该网络的运行，各合作单位可以实现资源共享、共同提升技术质量水平；同时，通 过这种合作网络，可以帮助陕鼓实现人力资源的提升。例如，美国爱姆森公司每年在新加坡 基地 为陕鼓提供50人次的人力资源培训，台塑每年在台湾为陕鼓提供20人次的人力资源培训等。 除此之外，陕鼓以委托开发、联合开发、委托审核等方式，与大专院校、科研院所合作，补 充企业自有研发力量。

    5. 资金和融资管理。在服务供应链运作中，资金和融资管理是其中最为关键的要素之一，它代表了当今供应 链管理发展的趋势。陕鼓在向客户提供集成供应链服务的同时，也开始向供应链融资管理发 展。具体讲，自2004年以来陕鼓与中国工商银行、浦东发展银行、招商银行等多家银行建立 了战略合作关系，利用金融机构资源为客户提供金融服务、开展信用风险防范。首先，陕鼓 成 立会计核算中心，对各独立核算单位实行统一管理，资金集中储存，归还大量贷款；其次， 陕鼓专门建立了合同管理中心和财务中心以管理供应链融资，开展融通仓业务。融通仓是服 务 供应链在金融领域的发展，其核心思想是在商流、物流、信息流和资金流的整合与互补、互 动关系中寻找机会和时机，提高经营效率，减少运营资本和风险。合同管理中心负责人在访 谈中提到：陕鼓在结合银行资源的基础上，开展了基于动产管理的融通仓，即陕鼓利用自有资金以 及银行的授信，为关键客户开展基于动产(如设备)抵押和仓单(如钢铁等产品)抵押或质 押的资金融通，项目完成后，陕鼓获取相应的合同款项以及融资费用。

    (三)服务供应链管理

    要真正实现供应链运作和集成服务的目标 ......