(二)雇主吸引力

    和“雇主品牌化”最相关的概念是“雇主吸引力”。这个概念在职业行为领域、管理领 域、应用心理学领域、沟通(Bergstrom， et al.，2002)^[28] 、营销领域(Gilly & Wolfinbarger，1998)^[29]被广泛讨论。在商业新闻中也成为了热门词汇，“最好的雇主”形象也成为更 多企业努力的目标。雇主吸引力的评价和管理可借助五个维度来操作：兴趣价值、社会价值 、经济价值、发展价值、应用价值。

    兴趣价值：是雇主借助提供令人兴奋的工作环境、新奇的工作实践激发员工创造力对 员工产生吸引力的程度。社会价值：是雇主借助提供有趣、愉快、好的同事关系和团队氛围的工作环境对员工产 生的吸引力程度。经济价值：是雇主借助提供超过平均水平的薪水、奖金补贴、工作保险和提升机会对员 工产生吸引力的程度。发展价值：是雇主借助提供认知、自我价值和自信、职业强化体验和未来就业跳板对员 工产生吸引力的程度。应用价值：是雇主借助提供给员工应用和传授所学知识的机会、顾客导向和人本主义环 境对员工产生吸引力的程度 ......