对决策结果公平性的知觉——分配公正，对决策程序是否公平的感知——程序公正，以 及决策执行过程中人际互动的公平性——互动公正构成了中国文化背景下组织公正的核心， 说明虽然中西方在关系取向、权力距离等方面有较大文化差异，组织公正的结构与内涵则较 为相似。

    (三)组织公正对员工组织绩效知觉的效应分析

    组织公正与组织绩效的相关分析表明：员工的组织公正知觉与周边绩效相关更紧密；与 分配公正和程序公正相比，互动公正与组织绩效指标间存在更紧密的相关。

    组织公正的效应分析为理解员工公正性知觉与绩效间的关系提供了重要依据，也为今后 探索中国情境下组织公正的效应模式提出了新课题。我们的研究发现：员工组织公正知觉与 人际促进、员工发展、工作奉献等周边绩效指标相关更紧密，而与目标实现、开拓发展等任 务绩效指标相关相对较低，说明组织公正知觉主要影响周边环境与工作氛围。组织公正知觉 与周边绩效、任务绩效间的作用机制是值得进一步研究的问题。此外，互动公正与组织绩效 指标间的相关要高于分配公正与程序公正，这与西方研究结论存在较大差异，组织公正效应 模式的文化差异也是将来研究的重点。

    四、结论和建议

    本研究以组织公正理论模型为主要内容进行了实证检验 ......