企业迁移初期，企业应将价值链的部分环节嵌入于当地产业价值链，采取部分性迁移策 略，如生产基地迁移、研发中心迁移、市场营销部门迁移以及总部迁移等。随着迁移企业价 值链与当地行业价值链的有机融合，再逐渐采取价值链整体迁移策略。亦可以采取同一条价 值链在不同区域分别嵌入，充分利用各地区比较优势，集聚战略资源，实现企业的持续成长 。当价值链充分嵌入当地产业以后，应向更深层次发展，即逐渐形成跨区域生产网络。从纵 向看，它反映了产品从生产到运输、销售，再到顾客消费的产业链式结构，嵌入到这种链式 结构中的是制造商、运输商、批发商、零售商等之间产品和服务的交换以及产品的增值过程 。从横向看，处于价值链上同一环节的行动者之间是竞争与合作的关系。区域地方生产网络 提高了区域内专业化分工与合作水平，使网络中的企业能够集中于其所擅长的核心经济活动 上，从而有效地将网络各节点企业的核心竞争力整合形成整个区域生产网络的核心竞争力， 取得外部规模经济和范围经济效益；

    此外，区域生产网络能超越企业边界进行资源配置，从而实现资源在更大范围内优化配 置，提高了资源配置效率。建立在社会关系基础上的区域生产网络具有比大企业等级组织更 灵活、比市场效率更高的优势，并且将整个网络的生产成本和经营风险降到最低[5] 。迁移 企业的最初社会网络关系对迁移企业的发展具有重要的影响，然而，随着迁移企业的持续成 长 ......