实现供应链高效运作不仅需要意识到顾客需求和整个链条的潜在利益，而且需要建立信任 关 系，这不仅可以减少成本而且可以提高灵活性。供应链中企业间关系建立在信任和承诺的基 础上，其发展趋势是建立以合作为基础的长期关系，从而降低社会和经济风险，减少交易成 本并达到规模经济。

    3.供应链协调对竞争力的影响。供应链管理的基本目标是优化供应 链绩效，以最低的 成本达到最大价值，也就是说通过整合供应链使各节点企业及整个供应链效率最大化。其绩 效的获取是通过供应链协调管理取得的，协调与协作是供应链价值创造的关键因素。Mason- Jones和Towill^[9]首先意识到这点，指出为使竞争优势最大化，链中所有企业必须 无缝合作 (“Seamlessly” Work)，缺乏协调的供应链容易导致双重边际效应、牛鞭效应等低效率 结果。随后学者从更宏观的层次上分析协调与竞争力的关系问题，如叶广宇^[10]指 出企业基 本竞争战略选择与实施的前提首先是对产品需求特性进行明确定位，其次必须有与此相对应 的供应链，才能保证基本竞争战略的有效实施。Harrison^[11]分析了企业、供应链 战略协调 性问题与供应链绩效之间的关系，认为供应链战略的协调对竞争优势的获得至关重要。供应 链管理是一种“智能集成协调管理”模式，但关于供应链协调对竞争力影响的研究并不多， 协调是如何影响供应链竞争力，进而驱动供应链竞争力提高的研究有待于进一步深入。

    4.供应链内部竞争优势源融合。以上从信息共享、企业关系、协调 等角度对供应链竞 争优势来源问题进行了探讨。供应链是一个整体 ......