(五)实现流通组织的多样化

    1.建立现代流通组织。加快现代流通组织的发展，逐渐改变商品市场以分散的个体经营商户为主的组织结构， 降低交易成本。一是对现有流通企业和市场组织进行全面公司化改造，加快建立现代企业制 度。二是引导和鼓励私营、个体流通主体逐步向私营企业转化，形成规范化的市场经营主体 。三是鼓励商品市场主体之间的兼并、重组和联合，加快培育大型流通主体。 四是加快连 锁经营的发展，特别是要鼓励特许、加盟等连锁经营方式，提高商品市场的组织化、规模化 程度。

    2.整合农村流通服务业资源。整合农村流通服务业资源，就要促使现有的各自为政、互不相属的供销社系统、邮政系 统、企业系统等，有机地整合成农村采购和销售一体化的流通体系，注重资源存量提升、调 整，避免重复建设。消灭各自为政、多头储运造成的“跑空率”，降低交易成本和物流成本 。

    在推进改革中要注意避免以挤垮农村以夫妻店、代销店、贩运大户为主体的原有营销 网络为代价，使改革再次褪变为农村资金倒流城市的抽水机。建议尊重农民意愿，通过合作 、加盟、联营、参股连锁等多种方式，扶持利用、改造完善原有网络资源，在流通业本土化 中实现双赢。

    四、创新农村流通方式

    (一)发展现代流通方式和组织形式

    1.发展现代流通组织形式。推进流通方式创新，就是要重点发展连锁经营、特许经营、物流配送、电子商务、贸工 农一体化、代理制等现代流通方式和组织形式，优化供应链体系，推进超市、便利店、折扣 店、专业店、专卖店、无固定地点销售等新型业态的发展，加大对传统流通服务业特别是杂 货店和农村集市的改造力度 ......