四、结论与启示

    (一)结论与讨论

    本文的实证研究结果支持了资源基础观与制度理论的观点，说明了将竞争优势来源的资源基础仅局限于企业内部的观点是不合理的。尽管一些西方学者(比如Oberman；Baron；Boddewyn等)认为一些制度要素或资源是不能直接被企业所拥有或控制的，但这并不能表明企业不应关注资源的外部维度，至少在特定的外部方面可以被企业所控制与保持。正如Dahan的观点，一方面，对于一些资源的创造与发展可以经常来自于其它利益方(比如在联盟时，企业可能与其它企业共同拥有一些资源)；另一方面，一些资源的创造与开发可以委派给企业外部的一些单位进行(比如行业协会、咨询顾问以及律师或游说者等)，他们将代表公司撰写报告以及会见政策制定者。因此，借助中介平台(比如行业协会或企业自发组织的一些民间组织等)来传达集体意见或对一些非市场事项做出反应将大大提高企业的竞争优势。正如陈剩勇等㈣认为企业家可以通过相应的行业协会和企业家协会，比如民间商会、工商业联合会等 ......