业经营范围的多元化，企业的经营活动会进一步分散形成若干负责一个或几个产品线的事业部，每一个事业部都拥有自己的经营总部负责协调和管理事业部的经营活动。而企业总部的主要职责则演化为协调各个事业部的经营活动，并为整个企业的发展制定战略计划。第四，国际化阶段。在此阶段，随着企业规模的进一步扩大，企业会进入其他国家设立分支机构，从而使得企业演化为一个跨国公司。

    可见，在企业发展的过程中。企业组织结构在空间上的分化实际上是在垂直和水平两个组织维度上展开的。首先，在企业组织的纵向维度，企业的不同管理层次出现分离，并且进一步在空间上分化。根据Chandler和Redlich的企业管理三层次框架模型。企业的管理活动可以分为高层、中层和基层三个层次。在企业发展壮大的过程中，上述三个管理层次依次分离，同时由于企业各个运营层次所需要资源的差异，不同运营活动在空间上就会表现出集中与分散的不同特征。首先，由于企业的基层管理活动主要涉及企业的日常运营，这些活动倾向于在空间上分散，遵循靠近人力、市场和原材料的原则进行布局。其次，企业中层管理活动则倾向于向城市集中，因为这类活动需要白领工人、良好的信息沟通系统和信息，而这些资源往往都集中在城市。最后，企业的高层管理相对于中层管理活动而言集中的倾向性会更强，因为企业总部的运营需要靠近资本市场、媒体和政府。在高层决策中面对面沟通的需要也会促使这些企业总部设在全国性的中心城市中。这样，企业内部的组织结构就会体现在不同的空间组织中 ......