人。家族企业要获得可持续成长优势，必须建立明晰的产权结构和职业管理体系。由此提出以下似设：

    假设H2：清晰的产权结构对家族企业可持续成长有正向作用。

    假设H3：引入职业管理制对家族企业可持续成长有正向作用。

    3、组织机制。组织机制是为企业能更好地适应企业与市场、企业与企业、企业与国家以及企业内部各要素等变化的关系而建立，其有效配置经营资源，从而实现企业可持续成长。对家族企业可持续成长产生影响的关键机制是决策机制和激励机制。由此提出以下假设：

    假设H4：迅速的决策机制对家族企业可持续成长有正向作用。

    假设H5：合理的激励机制对家族企业可持续成长有正向作用。

    4、家族行为。在家族企业中，家族成员是企业所有者、决策者和管理者，其主要目标是支持企业的发展。家族对企业作出的承诺、家族成员参与企业的管理、家族企业接班人的选择等都对家族企业的可持续成长有着重要影响。本研究将家族行为界定为三个维度：(1)家族承诺。家族对企业的承诺，表明家族的价值观、目标和原则，是家族能够为企业作出贡献的优势所在，同时可平衡家族与企业的决策。家族共同持有的价值观可以帮助家族成员理顺与企业的关系，形成共同的目标模式。家族做出的任何决定都必须对家族和企业的健康发展有利，使双方均感满意，所以家族对企业和家族的未来作出长远承诺，可妥善地解决家族与企业之间的利益冲突 ......