组织结构模块化是跨国公司模块化发展的重要支撑。模块化理论强调以传统组织结构的解构和整合重组企业内部的组织结构。为应对模块化世界的竞争，跨国公司还需要重新设计内部的组织结构(Baldwinand Clark，1997)以灵活应对迅速变化的市场和技术环境。跨国公司组织结构模块化是指依据能力和知识将大型企业组织分解为若干小型、彼此之间主要只有契约关系的模块化单位，组织内部依靠公开可见的界面规则实现松散的耦合，通过组织结构内部横向和纵向的模块化重构(包括添加、剔除和重组)(Sam-ina Karim，2005)，使得组织结构体现出扁平化、开放性、自组织以及边界模糊化的特征(芮明杰，张琰，2008)。这些模块化单位基于其技能、交易记录、产品或服务获得的难易、竞争动态提出可供购买者选择的竞价方案。这种模块化组织(modular organization)构建起一个具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体，意图追求效率、速度、灵活性、创新四大理念，具有相对于一体化组织模式更高的效率(雷如桥，陈继祥，刘芹，2005)。现实生活中，跨国公司的拆分、权力下放、部门精简、加强部门之间的横向沟通、围绕产品或功能模块进行部门或分公司模块化、对外进行外包，事实上就是“组织结构模块化”的过程。组织结构模块化使得跨国公司将更多注意力放在组织模块之间的规则安排、沟通渠道建设等跨边界工作上面。挖掘边界上的生产力潜力 ......