其对外部环境的评价，必然导致不同的战略行动。Papadakis，Lioukas和Chamberst指出，相同的内部或外部刺激可能在不同的组织或甚至在相同的组织中，管理者的解释相当不同，高层管理者的个人特质(如成就需求、风险态度)会影响战略形态和决策。一般而言，高企业家导向的企业往往倾向于不制定严格遵循的组织规制，决策者自由裁量的余地就很大，那么就不大可能苛求决策者严格遵循既定的计划来行动，他们可能会在行动的同时制定计划。此外，高企业家导向的企业可能会刻意鼓励自发性的活动，而不局限于既定的计划，以获得即时应变的能力。Dickson也指出，在动荡的环境下，不遵循既定计划的快速学习和适应能力对于公司的生存而言至关重要。因此，我们提出以下假设：

    H2：高企业家导向的企业，其战略行动中即兴运作的可能性更大。

    3 环境不确定性的影响。环境具有动态性，它会随时间变化而不断改变，也就蕴含了许多不确定性。心理决策理论和组织设计理论都认为，决策者的战略行为模式会受到他们所感知的不确定性水平的影响。环境不确定性是被用来解释企业平衡状态及其绩效表现的重要因素。所谓环境不确定性，通常指决策者在有关环境因素方面，没有充分的信息，且很难断言外在改变的状况。企业在进行决策时，如果不将这些因素考虑进去，将会面临许多不确定性风险。

    组织研究的学者主张日益激烈的竞争需要组织发展即兴运作的能力 ......