摘要：文章以中国企业为研究对象，全面探究了其战略决策中的即兴运作行为，认为即兴运作作为一种可供选择的战略行动模式而值得关注。文章的研究结论表明：即兴运作在中国企业是一个较为普遍的现象。企业对战略行动的选择是由多种因素综合驱动的，当企业的组织记忆水平越高、企业家导向越明显以及所面对的竞争环境不确定性程度越高时，企业就越可能采取即兴运作的战略行动方式；即兴运作虽然会对战略行动绩效产生负面影响，但组织柔性会显著降低其负面作用。

    关键词：即兴运作；战略行动；组织记忆；企业家导向；环境不确定性；组织柔性

    中图分类号：F270

    文献标识码：A

    文章编号：1000—2154(2010)04—0025—08

    一、引言

    营销战略领域一般认为，战略行动首先应该在详细研究企业外部环境和内部信息的基础上制定计划，然后执行该计划。即使有些学者已经对该过程提出质疑，但这一战略思想在理论界根深蒂固，并得到较为广泛的认同。

    Moorman和Minert。通过对企业新产品开发中计划和执行状况的研究指出，事实上存在计划和执行在时间上聚合的情况，他们把这种情况称之为即兴运作(Improvisation)，并且认为，计划与执行的时间间隔越短，企业的行动就越具有即兴运作的特征。本文的前期探索性调查也表明，随着环境日益动态化和复杂化，许多企业在行动前并没有足够的时间来制定计划，它们通常的做法是先采取直观的行动，甚至还存在“先行动，后计划”的反常规行为 ......