力，即人力概念上的能力、机会识别能力、结果导向性的动因、技术上的能力以及政治能力。随后Chandler和Hanks(1994，1998)再把这些能力精炼为三大能力，即识别和实现机会的能力、有效管理人力和资源的能力、使用产品和服务开发的能力。Hood和Young(1993)以100名成功企业家和总经理为对象进行了问卷调查，把企业家能力分成四大领域，分别是：技能、技术；领导能力、社交技术、沟通能力；机会把握技术；自我管理技术。Baum等(2001)则把能力分成一般性能力(组织技术和机会技术)和产业性能力(产业技术和专业技术)。最近，Man(2002)又把企业家能力总结为六个方面：机会能力、关系能力、概念能力、组织能力、战略能力和承诺能力。

    笔者认为，在当前企业转型的特定时期，企业家的功能主要体现在：(1)认清宏观形势，把握发展大局，突破自身的功利化和机会主义导向，创新企业的产权结构、组织结构，建立和完善现代企业制度，加快产品升级换代，创造新的市场需求；(2)确定企业的发展方向和目标，及时地对市场的变化做出反应，适时进行战略转移，正确地界定经营边界；(3)对企业注入思想，注入灵魂，建立有效的计划、组织、指挥、控制机制，团结和带领员工应对各种市场风险，推动企业发展壮大。本文综合学术界观点和上述分析，基于当前浙商的特殊情况，认为企业转型最需要的企业家能力结构主要表现在三个方面：创新能力、战略能力和管理能力。

    (二)企业家能力结构对企业转型的实现机制

    不少学者研究了企业家能力与企业成长及绩效的关系 ......