新。值得注意的是，在团队创业中创业成员并不直接在自身创业意图的作用下，产生创新行为，而是在团队互动关系中形成集体创新行为。

    五、有关创业高管层更替的研究视角

    一些学者对创业团队更替或继任的影响因素，以及继任模式与企业绩效关系的研究，对于维持团队企业家精神、保持创业企业持续成长具有积极的意义。

    (一)关于创业者更替的影响因素探讨

    Boeker等人(2002)对创业者离职的影响因素进行了实证研究，并提出了五个主要影响因素：(1)公司雇员人数与原创业者离职正相关。原因在于随着公司员工的增加，管理变得越来越复杂，并可能超过原创业者所能领导的管理跨度，而需要由新的职业经理人接管。(2)新创企业成长与原创业者退出成u形关系。也就是说新创企业成长很慢和很快都会导致较高的原创业者退出。前者是因为低增长被视为新创企业差的绩效，从而导致创业者退出。后者是因为随着公司的快速成长，公司对具有不同能力的新管理者以及更高先动性团队的需求也会快速增加，这会导致原创业者退出。(3)创业者所有权比例和创业者更替率成反比。更高的所有权比例导致更低的创业者更替率(turnover rate)，反之亦然。(4)高比例内部董事的新创企业，创业者退出可能性更少。(5)新创企业奠基的主要领导与其他创业者相比，离职可能性更低。

    Francis等人(2000)认为友谊也会影响创业团队人员更替率。首先，高水平的友谊增加了创业团队成员追随奠基CEO退出企业的可能性。其次，高水平的友谊也增加了创业团队成员追随另一创业成员的离职而离职的可能性。Francis等人认为在创业团队中成员存在着对奠基CEO或奠基创业者的忠诚和承诺，并且彼此之间的承诺随着团队友谊水平的提高而加强，成员之间的行为也受到较强的这种友谊的影响。

    概括的说，创业团队更替有利于弥补现有团队能力不足或满足成员社会心理需求 ......