种存量的调节作用。Walter等利用一个多行业的样本，实证研究了高管团队组成特征异质性对公司竞争战略与组织绩效关系的调节过程，研究发现当高管团队组成特征异质性较高时，竞争战略简要性与公司绩效正相关，而当高管团队组成特征异质性较低时，竞争战略简要性与公司绩效显著负相关。这一研究结果扩充了传统战略领导理论的内容，为高管团队资源特征的调节作用研究提供了重要启示。

    (五)资源整合研究方法

    鉴于Hambrickt提出的“高层梯队理论”研究范式，以及人口统计特征测量的可靠性，高管团队资源整合一直是研究的重点。2003年以来，高管团队资源整合的研究方法出现了一些新的趋势。一方面学者们开始通过公司年报之外的二手材料和问卷调查来分析高管团队成员的价值观与注意力模式等其它资源特征，另一方面引入了少量的实验研究和个别行业的纵向研究更严谨地检验高管团队资源整合的组织结果。理论方面，开始更为关注高管团队资源特征的结构化因素，包括把原来不加区分的“高管团队资源特征多样化”构念进一步细分为派别性(separation)、异质性(variety)以及不对等性(disparity)三类，发现合资企业中方和外方高管组成特征的“裂线”强度与高管团队行为不整合正相关。数据分析方面，Certo等于2006年首次对高管团队组成特征与公司财务绩效关系作了聚合分析，Nichola等于2006年用跨层次线性模型方法实证检验了高管团队成员与总裁跨国经验异质性以及团队跨国经验异质性如何交互影响团队的建议网络 ......