业的实体边界正在变小，企业越来越依赖于外部资源与能力，试图通过业务剥离与重组，实现自身业务的精简与成本的降低，同时获取外部的规模经济与范围经济效应。

    2、能力边界。能力的有限性导致了所有的企业都必须与外部企业建立联系，并获取自己所需的但被其他企业所拥有的能力，以便完成整个价值增值活动。模块化企业通过与其他成员企业进行合作组建学习联盟和知识网络，相互沟通、交流与学习，从而使得知识在网络各结点成员之间进行传递和共享，既避免了纵向一体化的高成本和缺乏灵活适应性，也强化了知识获取的效果。在实体组织之间，开始形成以技术、知识、人力资本、物质资料、资金等为主体的物质流、知识流和资金流。

    3、关系边界。关系边界界定了模块化核心企业与利益相关者(stakeholders)之间的相互关系，通过关系网络的构建以形成特定的关系限度范围。关系边界突出的概念是“关系”，核心企业所构建的关系网络使自身超出了既定交易关系的约束，并投身于更大的社会网络之中。可以从两个方面去理解关系边界：一是关系边界是有形的，所谓“有形”指的是关系边界具有可识别性，如利益相关者(网络中的结点)数量、功能协同、资源调配等范围；二是关系边界又是无形的，所谓“无形”指的是那些从外部无法识别，但又能影响各结点行为的诸多因素，如互动规则、运行机制、合作文化等。在有形和无形的组织关系网络下，核心企业可以便利地从权力科层结构中获取关系资源，赢得关系租金。

    四、案例分析——戴尔电脑模块化运作的权力科层结构

    PC行业是公认的模块化程度较高的行业之一，行业的模块化衍生出了三类厂商：品牌集成商，如HP、Apple、Acer、Dell、Lenovo等；专用模块制造商，如Intel、AMD、Microsoft等；通用模块制造商，如迈拓、台电、技嘉等。三类厂商之间利用行业主导规则而相互关联，而在运作上却体现出了较高的独立性。迈克尔·戴尔正是通过这一模式推动了Dell电脑公司的发展与品牌扩张 ......