观点：他认为许多创業者在“创業之初能够谋生财之计，而后多争分利之权，未有谋生利之权”，股东之间的不睦是导致中国历来富不过三代的重要原因之一。荣氏企業之后“滚雪球”式的不断发展壮大，股东之间始终能达成一致，将红利用于继续扩大生产，而不是分红，这充分体现了股东之间的互信和睦。有学者(祁新娥，伍华佳，2010)认为中国和日本的许多成功的家族企業不同于西方家族企業的一大特征就是他们受儒家宗族思想的影响，家族股东之间始终能够保持诚信和睦。

    (二)荣氏企業股东与职工之间相互诚信、相互搀扶的闯关之路

    中国早期工商業大多是官办或官督民办。在荣氏创業的20世纪初期，中国的社会动荡，官办企業工人阶级和官僚资本家的关系十分紧张，大罢工此起彼伏。20年代发生了上海纺织工人大罢工、京汉铁路工人大罢工，工商業在这样的环境下遭到削弱。而荣氏兄弟在创業之初就力保产業劳动者一职工的劳动保障权。在荣氏企業就职的许多职工为荣氏族人，荣氏企業曾资助许多族人接受教育，因此包括荣氏企業中的许多职工都曾受助于荣氏家族而接受教育从而改变了他们的生活，职工和股东之间关系较当时中国的劳资关系相对和谐。不仅如此，1928年，荣德生还在无锡申新总公司开办“申新纺织总公司职员养成所”。这个“职员养成所”招收高中和中专毕業生，学员半天上课，半天到工厂实习，教授职工日语、企業管理、机械设计等。荣德生先生还先后派企業的管理和技术人员到美国、英国、日本等地参观学习，这其中就包括：荣月泉、荣鄂生、薛明剑等等 ......