环节的传递步骤，本文综合已有研究，认为它包括知识获取与存储、知识传递与共享、知识应用与创新三个环节。在人力资源开发策略上，本模型着重考虑人力资源规划、人员招聘与选拔、员工配置与使用、员工培训与开发、绩效管理以及薪酬管理六个方面。

    (三)核心竞争力理论的引入

    核心竞争力理论由美国著名管理学家普兰哈德与赫梅尔于1990年发表的《公司核心竞争力》中提出的，认为一种资源只有当它具备有价值的、稀缺的、难以模仿的、为组织所特有时，它才能够构成核心竞争能力。单纯的知识或人力资本难以形成高新技术企业的核心竞争力，必须将二者结合，仅有人力资本而没有知识，则如没有灵魂的躯壳，人力资本本身无法转变为现实的产品或服务；仅有知识而没有人力资本，则知识没有载体承载和依附，犹如没有躯干的灵魂，也不能形成现实的产品或服务，发挥知识的作用。因此，知识和人力资本是统一的，高新技术企业的核心竞争力一定是这两者的结合。也就是说，对于高新技术企业核心竞争力的界定，不应仅仅是倚赖于知识，同时，人力资本也是构成高新技术企业核心竞争力的重要因素。因此，在本文的模型中，我们将高新技术企业的核心竞争力概括为知识和人力资本两个方面。知识有显性知识和隐性知识之分，且显性知识与隐性知识能够相互转化。在高新技术企业中，显性知识与隐性知识的相互转化表现十分明显。因此，在高新技术企业内，除了显而易见、普遍存在的显性知识外，任何一项高新技术背后都蕴含着隐性知识，高新技术企业内的所有新技术、新发明都可以被看作是显性知识和隐性知识的集合 ......