不具备独立的法人资格，各成员之间完全是一种独立的伙伴关系，而且并行运作使各成员分别处理着相对独立的工作。因此在模块化生产网络中，各种冲突的协调不可能通过上级命令来实现，而只能由有关成员各方的管理人员依靠不断沟通和相互协商来解决，这就是伙伴之间的关系治理。通过沟通，尤其是信息沟通，各合作伙伴还可以明确自己的职权范围，促进相互知识的增长，形成学习优势。

    3、模块化生产网络的治理机制演化图谱。模块化生产网络伙伴之间的冲突，应建立一个和谐融洽的平等关系，从非契约层面来处理网络节点之间的关系。这就要求企业之间加强沟通，建立相互之间的非正式联系，比如高层之间的交流，以增强信任。信任对于模块化生产网络是非常重要的，信任能够加强企业网络的稳定性，可以提高对伙伴行为的宽容程度而避免冲突，同时还提高了伙伴之间的沟通水平，便于发现及处理合作过程中出现的不协调。但是，在现实生活中，不能排除个别成员机会主义倾向。因此，模块化生产网络中各组成实体协调合作的实现仅靠信任是不够的，还应依靠声誉市场的监督作用。声誉市场，是指如果一家企业有了采取投机行为的“声誉”，其他企业就不想再与他合作，从而使其陷入极为不利的境遇。所以在存在声誉市场的情况下，即使是企业在当前投机行为可能带来极大回报的诱惑下 ......