能力寻找一种有效的应对策略，即发生了“主动搜寻”行为，相应的结果可能有两种，一种是企业受制于自身的能力无法找到一种有效的应对手段，那么企业的发展可能会遇到很大的危机。另一种是学习能力很强的企业自身能够找到一种新的方法、模式、策略来应对这种刺激，那么企业将会成功地解决这一威胁或者把握住良好的机遇，并最终获得更为丰富的惯例内涵。

    当然这里需要强调的是不论是演化路径I还是演化路径Ⅱ，在演化过程中的每一个过程(i类惯例的自我复制和ii类惯例的主动搜寻)中的所有反应，都将反馈给企业较高顺序的惯例并被其所记忆，成为其应对下一次刺激的反应基础。另外一个更为重要的过程是较高顺序的惯例因其内涵及性质决定了它对于较低顺序惯例的作用，因此其内涵的每一次更新都将以一种“修改”的方式对iX和ii类惯例发生作用，从而使得i类和ii类惯例的内涵也不断的更新、扩散和丰富。至此企业惯例演化的路径得以完整呈现，如图2所示。

    五、企业惯例演化模型的构建

    通过对比企业惯例演化路径我们发现，在企业环境变化的条件下，企业惯例遵循何种路径演化是由较高顺序的企业惯例所决定的。而且新的企业惯例状态依赖于变化前的企业状态和变化过程本身。也就是说，对外界环境变化的敏感程度是决定惯例演化的关键。当企业惯例与刺激变化为不敏感情景关系匹配时，企业惯例就会按照路径I演化，惯例的变化是自我复制性质的，也就是说企业较低顺序的惯例i的内涵没有发生质的变化，只是相应的惯例执行可能被强化了，当相同或者类似的刺激发生的时候，企业可能会表现出更强的敏锐性，相关程序的决定可能会更加迅速，作为对企业日常化管理的有效手段这可以提高企业的程序化决策的效率 ......