(四)强显中隐模式特征及其优缺点

    强显中隐契约治理模式在重视非正式控制机制的同时更注重正式控制机制的建立。企业的基本制度安排合理到位，形成了正式的治理结构，家族成员不断退出，家族与职业经理人共同决策，家族决策为主，但授权力度大。企业开始倡导二元混合文化，加强外部关系拓展和内部关系改善；财务资本、人力资本市场开放度高，大胆进行借贷与股票交易，关键岗位基本开放；同时开始注重产权契约的明晰，显性契约治理开始占主导地位。该模式的优点在于：建立了完善的正式控制机制，对家族成员和职业经理之间双边机会主义行为的约束作用大大提高；此外，由于职业化管理程度更高，企业决策成本将大大降低。但由于家族企业家与职业经理仍然是“雇佣与被雇佣”关系，很难有效消除机会主义行为的产生。随着企业规模的扩大，协调成本呈现上升趋势。同时，家族内部成员利益冲突可能加剧，家族代理成本优势丧失。

    (五)强显强隐模式特征及其优缺点

    强显强隐契约治理模式非常重视正式控制机制和非正式控制机制的建立。企业的基本制度非常完善，形成了正式的治理结构，家族成员基本退出，家族与职业经理人共同决策，强调共创事业和共赢。企业全面开放市场，大量聘请职业经理人甚至准备上市，企业的产权契约非常明晰；同时，企业注重现代企业文化建设，时刻注意建立与维护与职业经理人的关系，注重政府、银行、社会等外部关系的建立与维护。此时，隐性契约治理与显性契约治理重新达到平衡，但层次更高，即相对中显中隐模式，契约治理强度更大。该模式优点在于隐性契约与显性契约实现了更好的平衡 ......