(二)颠覆性创新的外部影响因素

    1.情景与环境。Myers(2002)提出单个技术在其他相关的技术没有提前开发或者共同开发前，一般是不能实现商业化的，所以与技术提供商和合作伙伴的关系对于颠覆性产品的商业化是非常重要的。Afuah(2000)认为，为了研究技术变化，研究者不仅应该关注技术变化会导致公司资源过时的问题，更应关注包括顾客、供应商、联盟者的网络，观察的视野要超越公司自身。Danneel(2004)提出了颠覆性创新要考虑产业间差别的问题，即要考虑一些产业归纳出的理论是否适用其他产业。Chesbrough(1999)研究发现，美国发生的硬盘产业颠覆不会在日本发生，主要原因是两国的很多环境因素不一样。比如：日本的政府规制和文化都不鼓励创业，金融系统对颠覆性创新支持的力度也不够。

    2.市场需求。影响企业颠覆性创新的因素还包括市场。Danneels(2002)提出了二阶市场能力的概念——从公司中，识别、评价和整合技术能力和顾客能力的能力，即能力的能力。很多的企业不是对新技术发展视而不见、不理不睬，不是没有发展新技术的能力，事实上是他们很难将技术上的优势和市场需求、市场状况和市场变化联系起来。Henderson(2006)认为在位企业颠覆性创新的失败是由于缺乏相应的能力 ......