因此，家族企业的继任是一个受多因素影响的动态演进过程，家族企业的传承，是家族企业对人力资源、物理资源和组织资源的有效平衡。

    四、结论与展望

    (一)研究结论

    通过以上分析，我们可以看出，伴随中国民营企业的成长、发展与壮大，其继任问题已不容忽视地展现在我们眼前，子承父业模式仍然是很多企业的首选，但会受到家族企业主有无子女可以传承、子女能力和继承意愿等约束，并且子承父业一般只适用于发展中的采用家族治理模式的中小家族企业。中国民营企业经过改革开放的发展，存留下来的企业已经进入企业发展生命周期的中后期，因此，对继任模式的选择也将更加多元化，即使同一继任模式，其内部特征(比如公司治理方式)也正在发生变化。总之，本文通过对不同继任模式特征的总结回顾以及构建不同继任模式的选择路径，得出如下结论：

    1.不同继任模式都有其明显的优缺点，中国经济转型必将伴随民营企业继任模式的转型。无论是内部继任、职业经理人继任或团队继任，都有其成功和失败的案例，决定继任模式成功与否的关键要素就是企业所面临的约束条件，比如，民营企业家族文化的凝聚力很强，权力结构也相对集中，并且子女中也有有能力和继任意愿的继任者 ......