从全球四大快递企业的发展历程来看，其倾向于采用纵向一体化的组织方式，即自己“制造”作为资源的整合者，采用纵向一体化的组织方式，拥有并控制车队、航空机队等运输资源、人力资源，组织—体化的运输服务链条，投资研发信息系统，以及采用并购的方式不断扩张企业规模。以UPS为例，它提供的快递运输服务业务主要分布在美国、加拿大、欧洲、亚洲、拉美地区，其中欧洲是除美国以外最大的业务地区，欧洲地区的国际快递运输服务占UPS国际快递运输收入的一半以上。在美国和欧洲这两个业务发展较早的地区，UPS通过不断并购建立了广泛的地面和航空网络，并采用一体化运输的组织方式，只有在业务相对较少或者发展时问较短的地区，通过与当地企业合作，共同完成快递产品运输服务价值链。如在发展较晚的亚太地区，其业务分布在40多个国家，大约在一半的国家中，UPS通过与当地快递服务企业建立了联盟关系，使用对方企业的运输资源、网络资源、人力资源等共同开展快递业务。但是UPS采用一体化运输的组织方式的趋势却没有变。以UPS在中国的战略发展历程为例，1988年，UPS与中外运签订合作协议后进入中国开展业务，1996年，双方成立合资公司，各持50%股权，2005年，我国政府放松管制后，合资企业转变为UPS的独资企业，2012年，UPS在中国进行了大量的投资，包括增加运输设备扩充运能、招聘人员，在深圳建立空运转运中心、增加货运航班频次等运输资源 ......